Être un bon manager, c’est aussi être capable d’adopter le meilleur style de management possible. Et il n’y a pas de recette à appliquer, pas de style de management meilleur que les autres, mais bien différents modes de management et comportements à adopter en fonction des circonstances et des besoins de son équipe.
Toutefois, dans son étude de la « dynamique des groupes », le psychologue Kurt Lewin, à l’origine de la distinction des différents styles de management, a mis en exergue leurs avantages et inconvénients. Et parmi ceux-ci, le management participatif a tiré son épingle du jeu car il correspond bien aux enjeux actuels de l’entreprise, comme la quête de sens des salariés et le management transversal.
Le style de management participatif, ou démocratique, implique de consulter les employés, de prendre en compte leurs opinions et de les impliquer dans le processus décisionnel. Cela favorise l’engagement et la motivation des employés, mais peut être chronophage et nécessite une bonne communication et une confiance mutuelle.