Retour sur l’interview de Franck Théry, Directeur Général du CEPI Management par Fanny Berthon sur BFM Business, dans le magazine « L’Hebdo des PME ». Il y présente le parcours CPA, la formation de haut niveau pour les dirigeants d’entreprise.
Franck THERY
Directeur Général du CEPI Managament
Directeur du Parcours CPA – Cycle Dirigeants, Formation-entraînement des dirigeants.
« Les dirigeants d’entreprise, ce sont des gens qui sont engagés, mobilisés. »
Comme l’explique Franck Théry, diriger une entreprise est un métier qui nécessite une implication personnelle forte. Leader de l’entreprise, il impose de nombreuses responsabilités, une expertise dans son secteur d’activité, une polyvalence pour la bonne gestion de l’entreprise, son management et son pilotage stratégique.
« Le propos du CPA est de préparer au métier de la direction générale. »
Le parcours CPA – Cycle Dirigeant est un investissement sur soi et pour l’entreprise.
Cette formation permet de s’ouvrir sur le monde, d’acquérir une expertise en stratégie, de développer des compétences de leader.
Pour cadrer avec le rythme professionnel soutenu des entrepreneurs, dirigeants et cadres dirigeants, la formation se déroule en temps partiel sur une année. Elle se découpe en sessions de 3 jours toutes les 3 semaines, plus différents voyages à l’étranger, aux Etats Unis notamment.
Au cours de cette année, chaque participant réalise un mémoire individuel, puis elle débouche sur un diplôme reconnu par l’Etat, Titre de Niveau 1 RNCP, équivalent Bac + 5/7.
« On apprend en faisant.
On met nos participants en situation de « faire » au travers de situations réelles d’entreprise. »
La pédagogie du CPA est basée sur un entrainement de haut niveau. Les participants sont mis en situation dans des cas concrets d’entreprise pour mieux intégrer les enseignements. Ils bénéficient d’un accompagnement personnalisé tout au long de la formation.
Le programme se découpe en 3 phases :
1. Gestion d’entreprise – Les fondamentaux
Compréhension transversale des fonctions support et process de l’entreprise :
Gestion et finance – Marketing et approche commerciale – GRH – Juridique et Fiscal – Systèmes d’information – Supply Chain – Production, Opération – Qualité et Organisation
Vers l’analyse de l’environnement de l’entreprise et le diagnostic de ses ressources
2. Définition et conduite de stratégie d’entreprise
Pilotage de la stratégie d’entreprise :
Outils stratégiques – Plan de financement – Problématiques stratégiques – Choix d’organisation – Business plan et Plan d’action – Conduite du changement
Un audit stratégique complet de l’entreprise sera mené.
Vers la définition et la conduite d’une stratégie d’entreprise cohérente et fédératrice.
3. Management et leadership
Développement de la posture de dirigeant et de l’accompagnement des équipes :
Le dirigeant et son équipe – La prise de fonction – Les situations de crise – Les enjeux européens – Le pilotage du changement – La communication du dirigeant
Un mémoire d’analyse, de construction et de déploiement stratégique de l’entreprise sera réalisé.
Vers la conduite des équipes de l’entreprise et la performance.
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