L’entreprise libérée est un modèle de gestion tourné vers la liberté, l’autonomie et la responsabilisation des employés. Ce concept a été popularisé par Isaac Getz et Brian M. Carney dans leur livre intitulé « Liberté, Inc. : Comment la libération d’entreprise libère le potentiel des employés et les performances de l’entreprise », publié en 2009. Celui-ci développe les idées et les pratiques liées à l’entreprise libérée en prenant appui sur les exemples d’entreprises libérées qui ont connu des succès notables en termes de performance et de satisfaction des employés.
Management libéré
Dans une entreprise libérée, ayant adopté un modèle de management favorisant la liberté, l'autonomie et la responsabilisation des employés, le rôle du manager libéré évolue vers un leadership au service de la libération du potentiel des salariés. CEPI Management, organisme de formation des professionnels du management vous éclaire.
L'entreprise libérée
Le style de management libéré
Dans l’entreprise libérée, le style de management libéré repose sur des principes clés qui visent à décentraliser le pouvoir. Il se rapproche des styles de management participatif et agile. Il a pour but de créer un environnement de travail qui libère le potentiel des employés, favorise l’innovation et permet à l’organisation de s’adapter plus efficacement aux changements du marché. Plutôt que d’être un décideur central, le manager devient un facilitateur, un manager coach au service des besoins des collaborateurs pour la réussite de l’entreprise.
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