Si le télétravail avait encore quelques détracteurs il y a quelques mois, la pandémie de COVID-19 a mis un coup d’accélérateur au travail à distance.
Découvrez les avantages et inconvénients du télétravail et nos conseils pour bien communiquer avec votre manager en situation de télétravail.
Les principaux freins au télétravail sont différents pour l’employeur et pour l’employé. En effet, pour l’entreprise, le télétravail nécessite d’organiser l’environnement de travail du salarié, en lui donnant accès aux tâches qui lui sont dédiées par l’entreprise à distance. Egalement la confiance accordée au salarié pour s’assurer de l’accomplissement de ses travaux.
Du côté du salarié, les inconvénients du télétravail sont organisationnels, le partage du temps entre la sphère personnelle et professionnelle devenant ici plus floue; mais il impacte aussi la sociabilisation, le salarié pouvant souffrir de la solitude.
Côté avantages, l’entreprise où le télétravail est bien implanté opère assurément des économies structurelles et le salarié gagne en flexibilité, en autonomie, en temps de transports, et plus généralement en confort de vie.
Télétravailler, ça veut dire être autonome et faire entrer le travail dans l’univers personnel de son domicile. Deux aspects qui peuvent amener à une perte de motivation et des difficultés en termes de productivité.
Aussi, il est important d’être accompagné par l’entreprise pour faciliter la transition entre le travail présentiel et le travail à domicile. L’équipe de management se doit d’entourer et d’encourager les employés en télétravail afin d’éviter les situations d’isolement. La cohésion d’équipe se travaille aussi en télétravail, tout comme le suivi des collaborateurs, qui est un élément clé de la réussite du travail à distance.
Communiquer entre membres d’équipe et managers est une action si naturelle lorsque l’on est ensemble dans l’entreprise. Au-delà des réunions et discussions, nombreuses sont les conversations informelles qui font passer les messages. Aussi, une fois en télétravail, les équipes et leur management doivent repenser leur façon de communiquer pour pouvoir interagir ensemble sans se surcharger de réunions en visioconférence par exemple et entacher la productivité, tout en s’assurant que les salariés ne se sentent pas isolés.
Il s’agit là d’un savant équilibre à mettre en place pour bien communiquer entre manager et collaborateurs.
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