Prendre ses responsabilités avec le CDR

Cela fait cinq ans que Jérôme Cattelot est ingénieur chez Allevard Rejna. L'évolution interne est son credo. Le cycle de développement des responsabilités (CDR) lui permet d'assurer sa démarche. Après cinq ans passés au sein d'Allevard Rejna et onze années d'expérience dans le secteur automobile, Jérôme Cattelot s'interroge. La réponse s'appelle CDR, le cycle de développement des responsabilités proposé par CEPI Management.
"Je suis demandeur d'une formation de ce type, pas pour un poste particulier, mais dans un souci d'évolution personnelle. J'estime devoir renforcer ma crédibilité pour grandir dans ma société. Cela passe par la découverte d'autres domaines que le mien, tant sur le plan économique et financier que le droit du travail, le marketing ou la logistique" explique cet homme de 35 ans.
"Depuis cinq ans, j'exerce une première fonction de management. J'ai découvert l'importance de l'homme et de la gestion des équipes. La formation tient parfaitement compte de ce facteur. Elle privilégie le travail en groupe dans un véritable esprit de promotion. Chaque équipe doit par exemple travailler sur un projet de création, développement ou réorganisation d'entreprise. La méthode de CEPI Management est fortement orientée vers l'écoute et les intervenants savent nous galvaniser."

Localisation : Douai (59)
Effectif : 330 sur site, 2 500 dans le groupe
Activité : équipementier automobile

Le CPF : vive la transversalité !

Jean-Luc Delmoitiez travaille au SIIH. Dans le cadre d'une réorganisation, il est devenu responsable du département exploitation. Et il s'appuie sur le cycle d'entraînement CPF pour relever ce nouveau défi. Se voir confier un poste à responsabilités et une équipe à manager, c'est d'abord un signe de reconnaissance appréciable. Mais ensuite, des questions peuvent assombrir un ciel jusque là sans nuages.
"J'étais ravi d'avoir été choisi pour ce poste. Mais j'avais des doutes, je ne me sentais pas à niveau. C'était important que j'en fasse part à mon supérieur plutôt que de me masquer la réalité. C'est lui qui m'a orienté vers CEPI Management." Jean-Luc Delmoitiez suit donc depuis mars 2006 un cycle d'entraînement CPF (conduite des processus et des fonctions). "C'est du haut niveau. Les animateurs nous font une formidable synthèse des connaissances et la notion de groupe est très forte. Nous venons tous d'horizons différents et l'expérience de chacun sert à tous les autres. D'où une vision très large des problématiques de l'entreprise." Aujourd'hui, à mi-chemin, Jean-Luc Delmoitiez prend conscience de son évolution et parle même de véritable mutation. "J'ai 52 ans, j'ai de la chance que l'on me donne les moyens de comprendre le monde de l'entreprise dans sa transversalité. Je suis très enthousiaste au regard de la richesse que m'apporte le groupe. Je suis musicien et j'ai côtoyé des grands de la scène. Aucun d'eux n'est confiant en montant sur scène, le risque est constant. Pour moi, c'est pareil. Je suis conscient des difficultés mais dorénavant, je suis également conscient des solutions, des pistes qui s'offrent à moi. C'est tout mon entreprise qui va y gagner."

Localisation : Loos (59)
Effectif : 90 salariés sur site
Activité : services de prestations informatiques dans le secteur hospitalier

Changer de dimension avec le cycle CPA, MBA

A 36 ans, Philippe Sadowski est responsable de l'un des départements achats d'ECL. Son but : acquérir une vision précise, globale et internationale d'une entreprise.
Il est plus aisé de réussir dans un quotidien professionnel maîtrisé que de se remettre en question. Philippe Sadowski tenait pourtant à suivre le cycle CPA, MBA.
"J'éprouve le besoin d'acquérir une meilleure connaissance de la globalité des processus qui font une entreprise. Une prise de décision dans un département a des répercussions dans les autres. Je souhaite aller vers des fonctions de direction générale en me sentant prêt et serein." Au sein du cycle, l'homme apprécie le travail d'équipe qui permet au groupe de faire face à l'importante charge de travail et le contexte qui permet un enrichissement collectif.
"A l'avenir, c'est un véritable réseau sur lequel nous pourrons nous appuyer. L'autre aspect qui me séduit, c'est la forte implication internationale. Les voyages font partie intégrante du cycle, comme par exemple les cours de management à l'université de Boston, qui se sont révélés très, très intéressants." Philippe Sadowski estime ainsi acquérir une meilleure vision de l'entreprise et termine par une formule révélatrice : "Plutôt que de se former, on est en train de se transformer."

Localisation : Ronchin (59)
Effectif : 590 salariés sur site
Activité : matériels de manutention pour alumineries

Franchir le cap avec le CA2M

David Rehane connaît une évolution constante. Au sein de son entreprise, il franchit les étapes une à une. Et pour réussir la dernière en date, il s'appuie sur le CA2M de CEPI Management.
Ses premiers pas chez Valdunes Entreprises, il les a effectués en 1998 comme intérimaire. Aujourd'hui, David Rehane est responsable du secteur traitement thermique. Une belle progression qui l'amène dorénavant à diriger une équipe forte d'une vingtaine de collaborateurs. Et qui appelle d'autres compétences, comme l'explique le jeune manager de 32 ans.
"Lorsque je dirigeais une équipe de quatre personnes, je travaillais avec mes acquis techniques. Mais aujourd'hui, avec vingt collaborateurs, ça ne suffit plus. Il me faut afficher une autre dimension et plus de connaissances pour réussir."
Alors depuis mai dernier, David Rehane suit le cycle agents de maîtrise Devenez managers (CA2M). Il ne voulait pas d'une formation simplement théorique ? Il est servi. Le cycle vise particulièrement à optimiser le potentiel humain.
"Nous apprenons bien sûr à manier les outils nécessaires au management. Mais le travail s'exerce aussi sur la personnalité et le caractère. Les formateurs nous incitent à croire en nous, à prendre conscience de notre position et à cultiver notre capital confiance."
Autant de pistes pour un objectif précis : éliminer les doutes pour faciliter la prise de décision et assumer pleinement sa position de manager.

Localisation : Trith-Saint-Léger (59)
Effectif : 284 personnes sur site
Activité : industrie ferroviaire (essieux montés et roues usinées)

Développer son leadership avec le CDL

Anthony Buret est directeur des achats depuis deux ans au sein de l'entreprise Picwic. Il a suivi le cycle devenir leader (CDL) et en a apprécié l'approche pragmatique.
"C'est une démarche personnelle. J'avais envie d'évaluer précisément mes compétences de manager et de les enrichir. J'ai été séduit par la densité du contenu et particulièrement par les nombreuses mises en situation qui concrétisent la théorie." Des études de cas que les participants apprécient chez CEPI Management, les comparant souvent à de véritables "trésors de guerre" qui font la force de la formation.
"A court, moyen et long terme, ce cycle qui s'étale sur 6 mois apporte de nouvelles compétences. Il s'est terminé en mai dernier, c'est une bonne formule qui m'a fait prendre conscience à la fois d mes qualités et de mes points d'amélioration."

Localisation : Leers (59)
Effectif : 20 salariés sur site, 350 dans l'entreprise
Activité : distribution secteurs du jouet, des activités créatives et des jeux vidéos