Ouvrir sa vision de l'entreprise

Yves Jouannic et Roger Koebbel nous font partager leur expérience du Cycle de Perfectionnement à la Fonction.

Yves Jouannic Directeur d'exploitation - Sucreries Distilleries des Hauts de France

"J'avais l'impression d'avoir fait le tour de tout ce qui était technique dans la sucrerie". De formation Ensia, entré en 1985 aux Sucreries Distillerie des Hauts de France, Yves Jouannic occupe depuis 1994 le poste de responsable d'exploitation du site de Lillers. "Je souhaitais élargir ma vision dans l'entreprise en matière de ressources humaines et surtout, de gestion et de finance, des matières peu abordées au cours de mes études. Le Cycle de Perfectionnement à la Fonction, CPF, apporte une vision très large de l'entreprise. Ainsi, le cycle commence par les fonctions marketing et commerciales, car tout ce qui est proposé ensuite est tourné vers le client. Nous sommes aujourd'hui dans une tendance de flux tiré : le client demande et nous adaptons la production à sa demande, contrairement au flux poussé où nous produisons, stockons et envoyons les commerciaux vendre."

Avoir confiance en soi
"Cette formation m'a autant appris sur la technique que sur l'art de se comporter. Travailler en groupe apprend à s'imposer ou, au contraire, à composer, à supporter la critique (pas toujours très tendre), et, surtout, à se mettre à la place des autres. Chacun parle avec son expérience et sa façon de voir et nous confrontons les différents avis. Le jeu d'entreprise réalisé en fin de cycle nous permet par ailleurs de comprendre la complémentarité et la synergie entre toutes les fonctions de l'entreprise. "A peine le cycle terminé, il devrait être mis en pratique par Yves Jouannic. De fait, il prendra, d'ici la fin janvier, la direction de la sucrerie de Pont d'Ardres. "Je serai seul pour assurer toutes les fonctions : ressources humaines, finance gestion, ... Après le CPF, je démarre confiant, rassuré, enthousiaste. J'ai gagné en sûreté."

Roger Koebel Contrôleur de gestion KSB SAS

KSB SAS est une filiale française du groupe allemand KSB, spécialisé dans la fabrication et la commercialisation des pompes et de la robinetterie. Roger Koebbel, contrôleur de gestion d'origine allemande, travaille depuis 1990 en France et depuis six années sur le site de Lille- Sequedin, dédié à la production de pompes submersibles en fonte pour l'assainissement et de pompes multicellulaires en inox, à haute pression, à destination de l'industrie.

Valider ses pratiques professionnelles
Malgré une formation universitaire solide et une expérience professionnelle durable, Roger Koebbel envisage une formation afin de "rafraîchir" ses connaissances. "Après quatorze années dans une même entreprise, je souhaitais réajuster mon point de vue sur des enseignements "purs", dont ma perception a pu être quelque peu modifiée par des années de pratique professionnelle" commente Roger Koebbel. "L'approche pluridisciplinaire du Cycle de Perfectionnement à la Fonction (CPF) m'a convaincu : le groupe offrait des profils très variés, ce qui m'a permis d'appréhender les spécificités des fonctions de chacun." Dans une logique "d'auto-observation", le CPF l'encourage à valider ses connaissances et ses méthodes. Des enseignements piochés dans les différentes interventions lui ont permis de restructurer une vision globalisée de l'Entreprise. Enfin, Roger Koebbel se satisfait de cette expérience dans le cadre de son apprentissage des spécificités culturelles françaises : "Même si je ne les découvre plus au sens propre du terme, j'affine ma perception des finesses culturelles françaises et évalue mieux les attentes de mes collaborateurs."