L'actualité a été particulièrement riche depuis le dernier numéro de Forum CEPI Management. Deux Soirées Sextant ont notamment eu lieu. En voici quelques extraits.

Le e-manager

Le 8 octobre dernier, nous accueillions Yves Couillard (CPA 95), ancien président de Hewlett-Packard France.

"Le management doit tenir compte de sept tendances majeures, parmi lesquelles : La vitesse (le cycle de décision s'accélère, le déploiement stratégique doit être plus rapide. "Le futur, c'est aujourd'hui, le présent, c'était hier" (Gilles Granier, PDG d'Intel). Le zapping : l'abondance d'information crée la volatilité, les membres de l'entreprise deviennent infidèles et exigeants, ce qui ralentit les projets de longue durée. L'intuition : il n'y a plus de linéarité, on passe d'une idée à l'autre sans savoir dans quel ordre établir les choses. C'est l'hypertexte ".

Yves Couillard formule quelques recommandations : " Mettez en place des scenarii de rupture, prendre le risque de la différence : le " me-too " est condamné. Reconstruisez l'entreprise autour de l'information et replacez le manager dans la nouvelle donne de l'information : il doit exploiter l'information pour décider, pas la détenir. Travaillez en mode projet, en petites équipes réactives, et partez de la confiance que vous pouvez avoir en vos équipes. Aimez vos employés. Ouvrez la porte aux nouvelles générations ".

Intégrer les jeunes dans l'entreprise
Patrick Lemattre est intervenu sur ce thème le 3 décembre. Professeur à HEC, il collabore auprès de nombreuses entreprises dans les domaines de l'organisation et du dialogue social. "Nous vivons aujourd'hui la même rupture qu'en Mai 1968, mais de manière plus soft. La jeune génération n'a pas envie de changer le monde, elle a envie de trouver une place dans ce monde. Ils ont une approche émotionnelle sans s'enga- ger sur le fond. On bricole son entrée dans la vie. Tout bouge autour de moi, je suis donc flexible et je m'adapte : c'est la doityourselfgeneration.com.

: Les jeunes ont-ils un projet professionnel ?
"Quand l'avenir est flou, on n'a que des projets vagues. Ce qui compte, c'est de surfer, c'est ma survie, c'est ma compétence : m'en sortir. C'est MOI en tant que Société Anonyme. Le problème est alors de fidéliser ces jeunes. Je me conçois comme une entreprise, dans toutes les configurations possibles. Je dois avoir une compétence à vendre. L'entreprise à périmètre et à personnel variable, voilà la solution.

: Quels sont leurs repères d'appartenance ?
"Ils ne croient pas aux grandes structures ni aux partis politiques. Ce sont des pièges, un système manipulatoire. La règle qui prévaut est celle du jamais sans mes potes. C'est chacun dans sa bulle, et toutes les bulles ensemble. Et ne met pas les bulles dans une boîte. Leur bulle est émotionnelle : réseau, cooptation, clan, auto-organisation...

: Quel est leur processus de choix ?
" Méfiance d'abord : les accords sont faits pour être rompus. On fait son marché (société de surabondance). Ce sont des caméléons nomades (nomadisme, expérience, zapping) ".

: Quelle est leur philosophie de vie ?
"Le long terme, tu rigoles... Regarde ce que tu vas toucher à la retraite. Il faut jouir du moment, faire la fête, être décontracté. Priorité au fun (plaisir, jeu, sensualité, fête) ".

: Quelle entreprise pour les jeunes ?
Suivant la matrice présentée lors d'une précédente Soirée Sextant par Jean- Christian Fauvet, et retravaillée par Patrick Lemattre (voir ci-dessous), les jeunes ne s'intègrent pas très bien dans l'entreprise, car ils recherchent le meilleur de chaque système.