Le Cycle CPF, une approche concrète de la mise en ouvre de la transversalité.

Avec le Cycle "Conduite des Processus et Fonctions", Jean-Marc Vermaut a complété ses compétences et acquis une vision plus transversale de l'entreprise.

Après une formation de chimiste et un passage à la Compagnie de Paris,
Jean-Marc Vermaut est entré en 1998 à Transpole pour prendre en charge le dépôt de Villeneuve-d'Ascq. Chef d'unité, il y a managé 300 personnes dont 240 conducteurs, géré son budget et la maintenance. "J'ai occupé cette fonction pendant six ans, expliquet- il, et j'ai éprouvé l'envie, le besoin de pousser plus en avant mon projet professionnel et de passer à des fonctions de direction." Pas évident de reconnaître ses faiblesses en marketing, comptabilité, gestionfinances et en ressources humaines, et de s'engager sur la voie de projets transversaux à mener.
"J'ai trouvé dans le CPF une approche qui m'a permis d'explorer et de mettre en relation toutes les fonctions de l'entreprise. Cette formation m'a fait découvrir une approche fonctions associée à celle des processus. Elle m'a donné les moyens de la fonction marketing et les recettes d'une mise en commun de toutes les fonctions pour mener à bien un projet."


"J'ai trouvé dans le CPF une approche qui m'a permis d'explorer et de mettre en relation toutes les fonctions de l'entreprise."

Et Jean-Marc Vermaut d'avoir su profiter au maximum des études de cas concrets qui devaient déboucher sur des propositions de décisions et d'actions : "Ces mises en situation m'ont appris le travail en équipe, à savoir rassembler les compétences des acteurs majeurs, commercial, production, RH., et travailler avec les différentes fonctions de l'entreprise." Au-delà, c'est toute son approche culturelle de l'entreprise qui s'est trouvée modifiée grâce notamment à la technique du benchmarking, découvrant les réactions des autres fonctions, leurs pratiques.

Et l'évolution professionnelle de Jean-Marc Vermaut a suivi celle de ses nouvelles compétences : dès septembre 2004, il est nommé responsable des opérations bus en charge notamment des projets transversaux de l'entreprise. Et après un mastère Management de projets dans le cadre d'un partenariat entre l'ESC Lille et le CEPI Management, il part à Metz comme Directeur de Kéolis Lorraine, société de transports interurbains, 15,5 mds € de chiffre d'affaires, 200 cars, 280 personnes. "Le Cycle "Conduite des Processus et Fonctions" est une formation qui donne envie, qui permet d'aller plus vite dans la réalisation d'un plan d'action. Je convaincs d'autant mieux que je suis rompu à l'exercice, j'ai davantage d'aisance à partager et à mener à bien les projets dont j'ai la responsabilité."

Éclairage.

Par Franck Théry, directeur consultant CEPI Management

Le CPF permet une prise de recul, c'est une étape dans un parcours professionnel d'un cadre en accès aux postes de direction. Si c'est la direction générale qui donne la stratégie, il est essentiel d'avoir des relais forts capables de démultiplier et de traduire les actions auprès des opérationnels. La formation CPF est un entraînement pragmatique basé sur des cas réels. Les participants ont la capacité de confronter et d'échanger avec d'autres cadres d'expériences différentes, d'entreprises et de secteurs d'activité divers. Ce parcours fait la richesse de ce cycle : apports méthodologiques, rappels des concepts fondamentaux et mises en situation permettent de s'entraîner et de progresser rapidement en expériences et en compétences.