Damart mise sur le DIF

Si la loi portant sur le Droit Individuel à la Formation (DIF) date du 5 mai 2004, Damart n'a pas perdu de temps. "Dès septembre 2003, explique Agatha Colin, Responsable du Développement des Hommes, nous avons souhaité faire de cette réforme une opportunité pour développer l'employabilité des salariés et favoriser leur mobilité dans l'entreprise".

Début 2004, un Guide Formation Damart a donc été conçu, proposant diverses formations managériales, de bureautique, de développement personnel ou professionnel. Puis, grâce à des fiches thématiques détaillant différents points de la réforme, les managers ont suivi une session de formation dont l'objectif visait à optimiser leur rôle lors de l'Entretien de Progrès, dénomination de l'entretien professionnel au sein de Damart. "Cet outil existait déjà chez nous, nous avons donc modifié la partie "avenir" du support pour approfondir les réflexions sur le devenir professionnel", précise A. Colin.
Aujourd'hui, Damart a enregistré plus de 50 demandes de formation portant essentiellement sur le développement personnel et la bureautique. Début 2004, un Guide Formation Damart a donc été conçu, proposant diverses formations managériales, de bureautique, de développement personnel ou professionnel. Puis, grâce à des fiches thématiques détaillant différents points de la réforme, les managers ont suivi une session de formation dont l'objectif visait à optimiser leur rôle lors de l'Entretien de Progrès, dénomination de l'entretien professionnel au sein de Damart. "Cet outil existait déjà chez nous, nous avons donc modifié la partie "avenir" du support pour approfondir les réflexions sur le devenir professionnel", précise A. Colin. Aujourd'hui, Damart a enregistré plus de 50 demandes de formation portant essentiellement sur le développement personnel et la bureautique.

Éclairage.

Par Éric Gourdin Directeur Consultant CEPI Management
La démarche de Damart est remarquable pour deux raisons : l'entreprise a su tranformer une menace en opportunité grâce à l'anticipation et en fédérant ses collaborateurs par la mobilisation et la formation de l'équipe d'encadrement. Damart a compris que le DIF passait par le manager via l'entretien d'évaluation et de progrès.