Bertrand BIGO : une reprise réussie !

La reprise d'une société nécessite à la fois une bonne vision commerciale mais aussi une expérience du management. Ces éléments vont de pair pour permettre à son dirigeant de faire évoluer son entreprise. Ingénieur commercial chez Qualios Systems, Bertrand Bigo a décidé de suivre le Cycle Management pour redresser cette société et lui donner un nouveau souffle.

L'histoire de Bertrand Bigo est assez atypique. Ingénieur commercial chez Qualios Systems, société informatique proposant un logiciel de gestion de processus qualité, il la voit déposer le bilan en octobre 2003. De là lui vient l'idée de reprendre l'entreprise. Sans connaissance précise du management, alors même que la société comptait 7 personnes, il décide de s'investir dans le Cycle Management proposé par CEPI Management. «J'avais un objectif clair qui était de reprendre l'entreprise, explique t-il. J'avais acquis de fait une grosse expérience du commercial mais le management. j'ai donc entrepris de suivre la formation mais sans savoir précisément si je pouvais reprendre en main la société qui, à l'époque, se portait mal.» Sa motivation première était d'acquérir toute une batterie d'outils lui permettant de définir ses axes stratégiques tout en s'appuyant sur son potentiel humain. «Mon ressenti par rapport à la formation est excellent, elle est directement exploitable sous deux aspects : la mise en place d'un plan d'action ou encore la conduite du changement et la gestion des hommes. Ce dernier point était très important pour moi car la moyenne d'âge des membres de mon entreprise est peu élevée et les façons de penser très différentes de celles de ma génération. Je pense que la formation est également bien équilibrée entre la partie théorique et la partie pratique.» Aujourd'hui les choses se passent plutôt bien pour son entreprise. «Les collaborateurs sont responsables, autonomes. Avant on avait une impression de flou artistique et à ce jour on arrive à donner du sens à ce qui est fait. Une véritable motivation s'est installée ce qui n'était pas le cas avant. Toutefois nous sommes dans un marché difficile et on a vraiment envie de s'en sortir.»

Eclairage...

Par Eric Gourdin directeur consultant

Bertrand a profité de l'opportunité du rachat de son entreprise pour mettre directement et progressivement en application l'ensemble des apports du Cycle Management. De la conduite du changement au management opérationnel de ses collaborateurs et de ses équipes, il a suscité des échanges, des réflexions et des confrontations au sein du groupe pour avancer dans sa propre problématique.Le cycle est de fait un lieu privilégié où en toute confiance et en toute authenticité, chacun progresse à titre personnel (y compris sur la connaissance de soi ) et fait progresser l'autre.