Y a-t-il un manager pour sauver l'équipe ?

Jean-François Labbé, passionné de sports et consultant à Cepi Management depuis 8 ans, a analysé les techniques de management sportif à travers différentes disciplines.

Faut-il un manager pour l'équipe ?
« C'est sur le terrain que l'on voit la vérité » a récemment affirmé Raymond Domenech, le nouvel entraîneur de l'Equipe de France de Football. Le bon manager est en effet apprécié par sa capacité à obtenir des résultats. Comment s'y prend-il pour y parvenir ? Mettre les membres de son groupe dans les meilleures dispositions, faire adhérer son équipe à un projet commun pour que tous partagent la même vision, la même ambition. Bien sûr il connaît les talents et compétences de chaque membre de l'équipe, afin de mettre « the right man at the right place », première règle de management selon Peter Blake. Il revient ensuite au manager la délicate mission de mettre l'ensemble de ces éléments en harmonie, en cohésion pour faire vivre l'équipe. Dans ce contexte, le capitaine de l'équipe est le véritable relais de l'entraîneur. N'exerçant aucun pouvoir hiérarchique, il peut agir en insufflant une dynamique spécifique sur ces coéquipiers. L'Equipe de France de Football n'a-t-elle perdu la Coupe du Monde en Corée au moment où, juste après la victoire à l'Euro 2000, Didier Deschamps a décidé d'arrêter, suivi par Laurent Blanc ? « C'est la tête qui décide ». Nous le savons tous. Tous les grands champions sont entourés - avec plus ou moins de bonheur et de réussite - de conseillers, de psys.qui les aident à se mettre dans les meilleures conditions mentales pour atteindre leurs objectifs. Le manager prépare l'athlète en lui faisant travailler résistance, endurance, technique mais aussi préparation mentale pour garantir au moment de l'action le maximum d'efficacité. « On a fait des erreurs dues à un manque de concentration qu'on paie cash à ce niveau » a déclaré Guy Forget après le double de Coupe Davis perdu contre l'Espagne. « Je suis moi-même fautif parce que je n'ai pas su les reprendre » a-t-il ajouté.

Et la pression, comment la gérer ?
Le manager sportif, comme en entreprise, doit veiller à ce juste et difficile équilibre entre stress et motivation, pour permettre à son collaborateur ou athlète de donner le meilleur de lui-même au moment opportun. Aux dernier Jeux Olympiques, des athlètes français ont eu des résultats exceptionnels parce qu'ils avaient beaucoup travaillé avec des managers qui les avaient mis en confiance sur leurs possibilités. Authentiques, simples, naturelles mais très déterminées, ces jeunes nageuses et gymnastes ont eu des résultats grâce à leur préparation physique et leur forme mentale. Leurs managers ont su déceler des talents, les développer pour les faire gagner au moment de l'épreuve. L'animateur ou manager joue donc un rôle essentiel dans le succès d'un individu ou d'une équipe.

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