Le CPA, EMBA, la stratégie et l'international.

Les dirigeants d'entreprise doivent faire face à la complexité et à la rapidité d'évolution de l'environnement de leur entreprise. Ils doivent en particulier tirer profit de la dimension internationale. Le CPA, EMBA permet une prise de recul propice à l'éclosion du futur de leur entreprise. Lionel Herbeau a suivi ce cycle.

C'est en 1996 que Lionel Herbeau a repris l'entreprise familiale spécialisée dans la fabrication d'appareils sanitaires style 1900, un marché plutôt haut de gamme, mission à laquelle ce titulaire d'un DEUG de droit et d'un autre de marketing ne s'était a priori pas destiné, sauf à accepter de prendre, comme représentant de la cinquième génération de son aïeul créateur en 1857, la succession de son père âgé de 71 ans. Rapidement il a fait le constat qu'être dirigeant était un vrai métier, comme l'est celui de directeur de la production ou de commercial. "Ce besoin de formation, j'y songeais depuis 2002, explique-t-il, jusqu'à ce qu'un audit stratégique réalisé sur l'entreprise en 2003 me conforte dans l'intérêt d'acquérir des outils et des méthodes de dirigeant. J'ai concrétisé mon attente en décembre 2004 en démarrant un CPA, EMBA, proposé par CEPI Management."

"Dans un monde qui se complexifie, où tout va de plus en plus vite, où les décisions doivent se prendre de plus en plus rapidement, autant que ce soit les bonnes !", ajoute Lionel Herbeau qui attendait de ce "Dans un monde qui se complexifie, où tout soit les bonnes !", ajoute Lionel Herbeau qui attendait de ce cycle une remise à niveau pour partie dans certains process de l'entreprise et, pour l'autre, une formation managériale de leader : "Le challenge aujourd'hui, c'est d'amener, d'emmener les hommes pour atteindre les objectifs. Je cherchais une démarche globale qui satisfasse mes attentes."

"Il est certain qu'au-delà des outils, c'est surtout la démarche et l'approche globale que je retiens comme élément positif."

Et d'avoir trouvé son bonheur avec le CPA, et même plus : "La promotion était très homogène. Si nous sommes d'horizons et de profils professionnels très divers, le groupe a fédéré une osmose qui a bien fonctionné entre nous. J'y ai aussi trouvé des amis, et même une sorte d'esprit de corps... C'est plus que plaisant."

La formation de Lionel Herbeau est en train de s'achever : "Je suis en plein dans la rédaction de notre mémoire, explique-t-il, c'est la première fois que je vais me servir de ce que j'ai acquis pour mon entreprise. Mais il est certain qu'au-delà des outils, c'est surtout la démarche et l'approche globale que je retiens comme élément positif. Elles vont permettre de me poser les bonnes questions que doit se poser tout dirigeant d'entreprise : Quel est le métier de l'entreprise ? Sur quel marché ? Avec quels clients ?... Ce sont autant de questions de fond et de stratégie. J'ai appris à dissocier l'urgent de l'important. Le CPA m'a donné du recul par rapport à mon métier. C'est un atout primordial, quand on est dirigeant de PME, on a souvent le nez dans le guidon. On ne prend pas assez souvent le temps de la réflexion et de la prise de recul nécessaire et ô combien vitale pour l'avenir de son entreprise."