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J1 : Les aspects contextuels. Les grandes stratégies industrielles
- La définition et le déploiement d'une stratégie industrielle au service de l'entreprise.
- Les différentes organisations : matricielles, par processus.
J2 : L'amélioration continue et les plans de progrès. Le Kaizen
- Le management de la qualité totale (TQM).
- La sécurité, l'environnement, le développement durable.
- Les systèmes intégrés.
J3 : La World Class Manufacturing 1
- Les outils et méthodes d'amélioration de la réactivité, de la flexibilité, de l'efficience : 5S, TPM, TRS, MUDA.
J4 : Gérer le potentiel humain
- La motivation.
- La délégation.
- Les méthodes d'évaluation.
- La gestion des compétences.
- La communication.
J5 : La gestion de production
- L'ordonnancement.
- Les méthodes.
- Les systèmes d'informations.
- La logistique.
- La maintenance.
- Les partenaires.
J6 : La World Class Manufacturing 2
- Les outils du Lean Manufacturing.
- Les outils d'amélioration continue et de qualité.
- La créativité, l'innovation, le benchmarking, le reengineering.
J7 : La conduite du changement
- Etude de cas d'un déploiement industriel.
J8 : Le contrôle de gestion, les indicateurs
- Objectifs.
- Tableau de bord.
- La marge opérationnelle.
- Les prix de revient.
- Les investissements.
Conjointement : Elaboration d'un projet industriel
Chaque stagiaire bénéficie d'un accompagnement individuel par un consultant de Cepi Management pour la construction de son projet industriel.
Soutenance de mémoire
Chaque stagiaire présentera son projet industriel devant un jury composé d'un membre de la direction de son entreprise et d'un consultant de Cepi Management.
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