Être manager, c'est aussi être responsable

Cathy Loyer, Régis Stevens et David Deram ont tous trois suivi le "Cycle de Développement des Responsabilités" . Une étape clé dans leur parcours professionnel.

Manager, c'est savoir prendre ses responsabilités. Pour l'entreprise, cela signifie pouvoir s'appuyer sur des femmes et des hommes capables de s'engager et d'engager leur équipe dans la voie la plus pertinente.
Éclairage par trois managers aux profils très différents.Homme de terrain aux fonctions très techniques comme contremaître chef de tissage, Régis Stevens a, grâce au "CDR" , élargi ses compétences au lendemain de sa nomination comme responsable de production en charge d'une des trois équipes de production fonctionnant en 3 x 8 chez Dickson-Constant : "J'en ai tiré beau-coup d'enseignements dans le management des hommes, dans la maîtrise de la gestion des relations humaines, domaines dans lesquels il me fallait renforcer mes capacités.
Grâce aux outils que j'ai pu acquérir, je peux mieux aujourd'hui utiliser le potentiel de chacun et détecter leurs possibilités d'évolution"."Ce que je mettrai en priorité en avant, c'est la richesse des échanges tout au long du cycle entre stagiaires et avec les animateurs sur nos expériences respectives, explique Cathy Loyer, assistante de direction chez Prévéa à Arras. J'y ai découvert la richesse de l'entreprise en métiers et services et leur intérêt, ainsi que les grands principes de son fonctionnement.
J'ai apprécié la pratique de la gestion de projets en termes de moyens et de supports mis en ouvre. Mon entreprise fonctionne déjà par projet, le "CDR" m'a permis d'enrichir et d'approfondir mon expérience dans ses process. Et surtout j'ai dé-couvert qu'autant l'exercice de responsabilités est une affaire personnelle, autant il est aussi la résultante d'un travail d'équipe.""Ce que je mettrai en priorité en avant, c'est la richesse des échanges tout au long du cycle entre stagiaires et avec les animateurs sur nos Homme de terrain aux fonc-tions très techniques comme contremaître chef de tissage, Régis Stevens a, grâce au "CDR" , élargi ses compétences.
"À mon arrivée chez Viviers Marins, je n'avais que peu d'expérience dans le fonc-tionnement d'une entreprise", explique de son côté David Deram, responsable de production.
Tout ce que j'y ai appris me sert tous les jours. Nous étions une douzaine en formation, tous appelés à exercer des responsabilités. J'y ai appris à gérer mon temps, à déléguer, à me contrôler, à mener des entretiens individuels. J'éprouvais des difficultés à m'exprimer, le "CDR" m'a beaucoup aidé.
J'en suis sorti plus fort, plus sûr de moi". Ce qui lui permet aujourd'hui d'accompagner le développement de cette toute jeune "pousse" qui vient de fêter ses deux premières années d'existence.

Éclairage.

Par Marie-Hélène Leveaux et Jean-François Labbé, Directeurs Consultants CEPI Management CDR, "Cycle de Développement des Responsabilités" .

Au moment où tout le monde parle de management, de top management, on en oublierait de redonner un sens à l'exercice de responsabilités et d'y apporter les moyens nécessaires.
Ce cycle répond à un double objectif : booster les responsables actuels et parier sur les futurs, et à de multiples problématiques en regard des enjeux de l'entreprise : comment assumer toutes ses responsabilités, les exercer pleinement, les renforcer, les maîtriser, les déployer, les relayer, les crédibiliser.
Le programme est vaste, basé sur une démarche co-hérente d'entraînement, de confrontation et de travail en équipe.