Acquérir une vision globale

Nicolas Derville Responsable Qualité et Administrateur ERP Provost

Nicolas Derville et Christophe Saletzki retirent de leur cycle de développement des responsabilités une vision générale de l'entreprise.

Alors que Nicolas Derville est responsable de la mise en place d'un ERP chez Provost, sa direction lui propose de suivre un Cycle de Développement des Responsabilité (CDR). "Le fait que ce soit un cycle long m'a permis d'approfondir ma connaissance des outils et d'avoir une vue plus globale de tous les services", ce qui est indispensable dans l'exercice de mise en ouvre d'un ERP* ! "Les études de cas concrets m'ont obligé à me remettre en cause sur certains points, et m'ont apporté un point de vue critique sur les décisions prises en amont dans l'entreprise". Les connaissances acquises au cours de cette formation, Nicolas Derville les utilise au quotidien "surtout sur l'aspect outils", et lui permettent d'appréhender ses tâches avec suffisamment de recul, pour pouvoir les positionner efficacement dans l'ensemble du fonctionnement de l'entreprise. Et lorsqu'on lui demande dans quelle ambiance s'est déroulée la formation, Nicolas Derville met en avant la notion de groupe et de promotion : un site Internet de la promotion est en cours de réalisation et un restaurant avec toute l'équipe est prévu pour bientôt...

*ERP : Enterprise Resource planning, Système d'Information faisant le lien entre toutes les informations de l'entreprise.

Christophe Saletzky Chargé d'affaire - Chef d'atelier - Acheteur Sambre Meca

Dans une entreprise familiale, la succession est un élément qui se prépare tôt. C'est ce qui a amené Christophe Saletzky à prendres contact avec CEPI Management... Et c'est le Cycle de Développement à la Responsabilité (CDR), qui est apparu comme répondant le mieux à ses attentes. "Avec le recul, le bilan de cette formation est positif. J'ai acquis un regard global tant au niveau du fonctionnement qu'au niveau stratégique, qui me permet de mieux appréhender mes futures responsabilités, même si aujourd'hui mon poste n'a pas encore vraiment évolué : dans une petite entreprise, il faut savoir être polyvalent." Avec cette formation, Christophe a pu combler ses lacunes en matière de gestion des conflits et dans le domaine financier. "Je ne suis pas encore un spécialiste de ces matières, mais j'appréhende mieux les problèmes avec les clients ou avec le personnel, par exemple." Et de conclure : "les enseignements que je rapporte me sont utiles au quotidien, mais il est important de participer à des formations de manière assez régulière, pour les réactualiser."