Lorsque l'entreprise entre dans une démarche de changement en profondeur, l'enjeu pour le dirigeant est de s'engager dans une transformation personnelle de même ampleur afin de pouvoir jouer pleinement son rôle dans la réussite de la transition avec ses équipes.
Il a aussi à gérer de multiples interactions avec tous les acteurs impliqués. Les nouveaux pouvoirs à mettre en place, au sein de son réseau, sont à traiter avec beaucoup de subtilité Ces dirigeants là sont des pionniers, porteurs de changement culturel qui concerne l'ensemble de l'organisation. Le coaching doit leur permettre d'assumer ce rôle de pionnier afin de le faire prendre en compte et de le communiquer.

La complexité croissante de l'environnement est source de contraintes mais aussi d'opportunités. Tirer partie de cette nouvelle donne suppose un changement associant vitesse de décision et évolution réelle des façons de travailler, se traduisant sur le terrain , par des actions concrètes et des résultats visibles.
« La connaissance naît de l'action » selon Sophocle. Monde des actes par excellence, le monde de l'entreprise est donc aussi un monde de connaissances. Le coaching, qui se déroule au plus près de ce que le terrain a de plus réel, constitue un outil privilégié au service de la création d'une culture d'apprentissage.
L'enjeu ? que cette culture se déploie dans le temps et transforme les questions en actions et que de nouvelles façons d'évoluer se mettent en place dans le complexe et l'incertain.

Article de Danièle Darmouni - Fondatrice de l'International Mosaic