Cela peut être utile lors du démarrage d'une nouvelle unité, lors d'un lancement de nouveau projet, lors de l'évolution de la stratégie de l'entreprise, mais aussi lors de mutations plus importantes comme lors du rachat, fusion ou le changement de patron !
Pour les entreprises dont les membres sont dispersés sur un large territoire, il peut être nécessaire de mettre en oeuvre des moyens pour assurer la cohérence fondamentale entre les cadres de référence de chacun des membres ! Plus une équipe développe un esprit collectif, plus chacun peut bénéficier d'une large autonomie sans danger d'éclatement ou de dispersion pour l'équipe ! C'est un bon moyen pour renforcer les liens.