Réussir son business plan

Construire et vendre un projet d’investissement (industriel, commercial, financier…).

Objectifs

Décrire de manière structurée son projet.

Chiffrer et déployer un plan de financement.

Modéliser différents scénarios.

Communiquer pour convaincre.

Public

Toute personne devant réaliser et défendre un business plan devant des décideurs : managers opérationnels, responsables de projets d’investissement, créateurs, repreneurs d’entreprise.

Méthodes pédagogiques

Approche très pragmatique et pédagogique. Cas réels abordant différents secteurs, projets et types d’entreprises.

Entraînement à la simulation sur fichiers Excel® remis aux participants à l’issue du stage.

Programme

Les fondamentaux d’un business plan : expliquer et convaincre.

Contexte du business plan :

Marché / segments stratégiques visés.
Acteurs en présence.

Construction du business plan :

Investissements initiaux.
Prévisions d’activité (revenus, coûts, marges d’exploitation).
Flux de trésorerie disponibles.
Bouclage sur le bilan prévisionnel et analyse de sensibilité.
Plans d’actions : industriel, commercial, logistique, recrutement / formation…

Les critères de rentabilité usuels :

Rentabilité intrinsèque du projet : temps de retour (payback), valeur actuelle nette (VAN), taux de rentabilité interne (TRI).
Rentabilité des capitaux investis (coût du capital, ROI, ROCE, création de valeur, EVA®)
Rentabilité actionnariale (ROE, TSR / Total Shareholder Value).