Managers, devenez gestionnaires

Comprendre les outils de gestion pour améliorer la performance de mon activité.

Objectifs

Analyser les chiffres, les coûts, la profitabilité.

Identifier les leviers d’amélioration et de performance.

Construire et structurer ses prévisions.

Public

Managers, responsables de fonction ou de processus qui souhaitent comprendre les outils de gestion et travailler en meilleure interface avec le contrôleur de gestion.

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, échanges, mises en situation et réflexions sur les actions à entreprendre.

Programme

Prendre du recul par rapport à mon activité :

Reformuler les objectifs.
Poser les résultats attendus (financiers et opérationnels).

Qu’est ce qu’un coût ? Maîtriser la marge :

Les différents types de coûts : coûts fixes, variables, directs, indirects.
Les prix de revient : partiels, complets, forces et faiblesses.
La notion de marge.
Où se réalise la profitabilité de l’entreprise? Profitabilité par produit, profitabilité par client.
Les points de vigilance.

Les outils les plus utilisés :

Les principes et leurs usages.• Normes et nomenclatures : coûts préétablis et coûts standards, analyse d’écarts.
Les obstacles à lever pour concevoir et mettre en oeuvre les outils.