Être capable de mener un entretien dit de médiation.
Prendre conscience de mes atouts et points de progrès.
Mieux anticiper les conflits et savoir agir avec efficacité en amont.
Définir mon plan d’actions pour m’améliorer.
Responsables en Ressources Humaines, Responsables du développement RH, Gestionnaires RH.
Un pré-requis : maîtriser la conduite d’entretien.
Cas pratiques.
Réflexions, échanges entre participants et feed back.
Appropriation d’une méthode d’aide à la médiation.
Effet miroir dans ma posture de médiateur.
Rédaction de mon plan de progrès.
Découvrir ce qu’est la médiation. De quoi parle t-on ?
En quoi est-ce important de s’y former ?
Définir le champ de la médiation et son cadre déontologique.
Définir les pré-requis pour pouvoir être dans la posture du médiateur.
Clarifier le positionnement, les responsabilités du médiateur.
Faire la différence entre médiation et gestion de conflit ou résolution de problèmes.
Intégrer la dimension émotionnelle des différentes parties (souffrances, peurs, ….).
Faire émerger la dimension émotionnelle, savoir la canaliser et la transformer pour l’ensemble des parties.
Définir le cadre de la médiation et poser des repères durables.
Apprendre à créer un climat favorable aux échanges.
Apprendre à donner la parole et à gérer l’attribution du temps de parole.
Développer son aptitude à écouter, à reformuler.
Appréhender les différentes étapes de la médiation.
Aborder la notion de L’IGOS (Individu, Groupe, Organisation et Système).
S’approprier une théorie d’aide à la médiation.
Accompagner, écouter, et réfléchir avec les parties.
Appréhender le conflit, ses résolutions et ses impasses (objections et refus).
Mettre d’accord les parties et faire émerger une solution équitable et durable.
Mener un entretien de médiation : processus et étapes clés.
Nathalie CHEMIN
CATHERINE COUTELIER
1600 € HT / Participant
Frais de restauration
26 € HT / jour
1ère session 2012
4 et 5 octobre 2012
Télécharger la fiche séminaire : Devenez médiateur.pdf (95,77 ko)