Témoignages

Directeur d’exploitation / Sucrerie de 460 personnes

«J’avais l’impression d’avoir fait le tour de tout ce qui était technique dans mon métier. Pour prendre le poste de responsable d’exploitation, je souhaitais élargir ma vision dans l’entreprise en matière de RH et surtout de gestion et finances. Cet entraînement m’a autant appris sur la technique que sur l’art de se comporter. Travailler en sous-groupe apprend à s’imposer ou à composer, à supporter la critique, à se mettre à la place des autres».

Contrôleur de gestion / Entreprise de robinetterie de 130 personnes

«Après 14 ans dans mon entreprise, je souhaitais réajuster mon point de vue sur des acquis d’expérience».

Responsable logistique / Entreprise de transport de 350 personnes

«J’ai voulu faire le CPF pour mieux comprendre la stratégie de mon entreprise et pour la mettre en œuvre dans mon service. Il y a dans ce cycle à la fois du transversal et du management opérationnel».