Formation

Programme

De la stratégie d'entreprise à l'unité de production

  • La stratégie d'entreprise centrée sur le client, le marché.
  • Le déploiement en production par la valeur ajoutée. Le MUDA.
  • Mon rôle de responsable de production. Les près-requis du management.
  • Les compétences managériales nécessaires.

Le responsable de production : leader de la performance

  • Les missions du responsable leader.
  • Les outils de la motivation, rendre ses collaborateurs plus autonomes.
  • Optimiser son efficacité personnelle.
  • Les différentes organisations en production, les UAP.

Manager les hommes de production dans un contexte de crise

  • Le management de la sécurité sur le plan humain / juridique / éthique / économique.
  • Comment manager le changement?
  • La dimension sociale de la fonction. Le droit du travail.

Les outils de l'excellence industrielle

  • L'outil de fondation : le 5S
  • Optimisation des coûts : TRS /TPM / AMDEC
  • Optimisation des délais : Lean Manufacturing / KANBAN / SMED
  • Optimisation de la qualité : Conformité / MSP / Autocontroles.

L'amélioration continue et les systèmes qualité

  • Le management par l'amélioration continue. Les outils associés.
  • Les différents systèmes de management de la qualité, les audits, le management de la qualité. Mettre en oeuvre un système efficace.

La gestion de production

  • Les MRP. Gérer le court, moyen et long terme.
  • L'équilibre des charges (OPT) ; les données techniques.
  • Les tailles de lot économiques.

Le contrôle de gestion, les indicateurs

  • Les bases de la finance et d'un compte de résultat.
  • Le tableau de bord, le suivi de la marge opérationnelle, le prix de revient, les investissements.

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