Formation

Programme

LE LEADER DANS SON SYSTÈME

L’environnement et le système dans lequel je suis :

  • Prendre du recul sur l’évolution de l’entreprise et de son environnement,
  • Comprendre et décliner la stratégie dans mon service ou mon département,
  • Faire le lien entre Stratégie et mon rôle de leader.

Culture, valeurs et management dans la conduite du changement :

  • Intégrer culture et valeurs comme «composants» du système,
  • Apprendre à faire un diagnostic et l’expérimenter en situation réelle (découverte d’entreprise),
  • Identifier les facteurs clés de succès,
  • Décrypter et gérer (outils de socio-dynamique) les comportements en situation de changement.

MOI EN TANT QUE LEADER

Ma légitimité de leader :

  • Prendre conscience de mon rôle et de ma responsabilité de leader,
  • Identifier les compétences et qualités d’un leader,
  • Découvrir les différents types de leader,
  • Prendre des décisions avec discernement,
  • Donner le sens et donner du sens aux actions,
  • Stimuler mon «côté visionnaire»,
  • Oser prendre des risques.

La connaissance de soi :

  • Mieux me connaître pour mieux manager (MBTI…),
  • Identifier mes atouts et mes axes de développement,
  • Apprendre à me préserver pour mieux faire face aux situations complexes et inattendues.

Mes compétences émotionnelles :

  • Savoir identifier, accepter et gérer mes émotions,
  • Apprendre à faire face aux situations en fonction des réactions émotionnelles de mon interlocuteur.

LE LEADER ET SON ÉQUIPE

La communication interpersonnelle :

  • Comprendre un processus relationnel,
  • Bâtir la confiance,
  • Travailler empathie et flexibilité pour une meilleure efficacité relationnelle.

L’animation :

  • Décrypter les leviers de la motivation individuelle et collective,
  • Déléguer avec plus d’efficacité,
  • Adapter mon style de management aux situations et aux individus,
  • Anticiper et gérer les conflits.

La cohésion d’équipe :

  • Décrypter les phénomènes de groupe,
  • Prendre conscience des "jeux psychologiques» et apprendre à en sortir,
  • Mobiliser autour d’un projet.

Le management d’influence :

  • Travailler dans une relation gagnant/gagnant,
  • Améliorer ma force de conviction,
  • Identifier les différents acteurs : pouvoir et autorité,
  • Convaincre, mobiliser, piloter et valoriser les acteurs.

Le Cycle Devenir Leader s'achève par la présentation d'un projet individuel qui sera évalué par le(s) pilote(s) de la formation.

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