Programme

1ère journée : Séminaire d’intégration

Mise en situation, exercices de sensibilisation aux phénomènes de groupe afin de favoriser le fonctionnement collectif.

2ème journée : élargir sa vision de l’entreprise

Etude de cas d’entreprise : l’analyse par différents angles et par différentes fonctions aboutit à une vision des enjeux et à l’équilibre entre les ressources et l’environnement (marché, concurrents, juridique, …).

De la 3ème à la 21ème journée : Alternance «fonctions» et «management»

Etude des grandes fonctions de l’entreprise

Quelle est la contribution, quel est le mécanisme clé, quelles sont les contraintes majeures de l’«autre» fonction ?

Sont abordés successivement, sous l’angle des impacts d’environnement et celui des ressources

Le marketing : connaître son marché, ses clients, ses concurrents et les facteurs de succès de demain.
Le commercial face au client.
Les Ressources Humaines : les fondamentaux du droit du travail pratique.
La finance : compréhension des principaux postes et flux financiers.
La qualité : système de management (ISO, 5S…).
La gestion au service du pilotage.
Les achats : un levier sur les coûts.